Eduardo Güells | Soci d'Allyon ETL
Durant més de tres dècades, Eduardo Güells ha assessorat empreses i grups familiars en alguns dels processos més delicats de la seva trajectòria: concursos de creditors, conflictes societaris, reestructuracions, negociacions amb creditors o etapes de crisi profunda. Soci fundador de Allyon ETL, Güells ha estat testimoni directe de la transformació del teixit empresarial espanyol i de la creixent complexitat del marc concursal i societari.
En aquesta conversa reflexiona sobre el paper de l'advocat en moments de crisis, l'evolució del dret concursal a Espanya, els errors més freqüents dels empresaris i la importància d'anticipar-se quan una companyia travessa situacions de tensió financera o de conflicte intern.
La Vocació
Entrevistador (E).- Eduardo, després de més de trenta anys dedicats al dret concursal i societari, i sent soci fundador de la signatura, què és el que continua motivant-te cada dia en enfrontar-te a nous reptes empresarials?
Eduardo Güells (EG).- El que em continua motivant és la possibilitat d'ajudar a les empreses en els seus moments més difícils. El dret concursal no és, com a vegades es pensa, una disciplina purament liquidatòria, sinó una eina per a salvar projectes, ordenar deutes i permetre que una organització continuï funcionant.
Quan un empresari arriba amb una crisi de tresoreria, un conflicte entre socis o una situació límit amb els creditors, sol portar també molta càrrega emocional, molts dubtes i a vegades una sensació de fracàs. El nostre treball consisteix a convertir aquest escenari en un pla.
Fa poc acompanyem a una empresa industrial que estava a la vora del cessament d'activitat. Després d'una reestructuració i l'aplicació adequada dels instruments preconcursals, avui continua operant, ha preservat diverses ocupacions i ha recuperat estabilitat. És en aquests moments on sents el veritable valor d'aquesta professió.
L'Evolució
(E).- Has viscut la transformació del dret concursal des de l'antiga Llei Concursal fins a l'actual normativa, marcada per la reestructuració preventiva. Si poguessis donar-li un sol consell a l'Eduardo que començava la seva carrera, quin seria?
(EG).- Li diria que escolti més l'empresari i que entengui que darrere de cada balanç hi ha persones, decisions difícils i contextos molt complexos. Al principi tendim a centrar-nos en la tècnica jurídica —que per descomptat és imprescindible—, però amb els anys comprens que la clau està a saber interpretar la realitat econòmica de l'empresa.
També li diria que anticipi. Que no esperi al concurs com a última sortida. Avui la llei ofereix eines preventives molt potents: plans de reestructuració, acords preconcursals, mecanismes d'alerta primerenca…
El veritable valor de l'advocat concursal està a saber actuar abans que la situació sigui irreversible.
El Present
(E).- El dret concursal sol percebre's com un terreny complex i ple d'incertesa. Com pot un empresari entendre-ho com una oportunitat i no com un fracàs?
(EG).- El concurs és només una eina més. Igual que una empresa utilitza finançament bancari o realitza una reestructuració societària, el concurs o el preconcurs haurien de veure's com a mecanismes d'ordenació.
Quan es gestionen a temps, aquestes figures permeten renegociar deute amb major força jurídica, preservar l'activitat, protegir els administradors, evitar agreujament de responsabilitat i guanyar temps per a reestructurar l'empresa.
El problema sorgeix quan arriben tard. L'empresari modern ha d'incorporar la gestió de crisi com a part natural de la seva estratègia. Les companyies que s'anticipen tenen una probabilitat molt superior de tirar endavant.
L'Empresa Familiar
(E).- En l'empresa familiar, els conflictes societaris i les tensions internes poden tenir un impacte enorme. Quins són els errors més freqüents que observes a l'hora de gestionar-los?
(EG).- El principal error és no regular adequadament les relacions entre socis. Molts grups familiars es constitueixen amb estatuts molt bàsics i sense pactes de socis que anticipin escenaris de bloqueig, de successió o de venda.
Un altre error freqüent és barrejar l'àmbit emocional amb l'empresarial. En les empreses familiars, un conflicte societari pot escalar ràpidament si no s'aborda amb criteris professionals.
I un tercer: no planificar. La falta de protocols familiars, d'òrgans de govern clars o de regles per a la transmissió de participacions sol generar situacions que podrien evitar-se amb una mínima organització jurídica.
L'Horitzó Normatiu
(E).- El dret concursal està en constant transformació. Cap a on creus que es dirigeix en els pròxims anys?
(EG).- Anem cap a un sistema més preventiu, més tècnic i amb major professionalització. La tendència europea és clara: afavorir la reestructuració abans que la liquidació.
A més, veurem més exigència en matèria de responsabilitat d'administradors, més control sobre les operacions vinculades i més implicació dels creditors financers en els processos de reestructuració.
La clau per a les empreses serà tenir estructures ben organitzades, comptabilitat transparent i bon govern corporatiu. Quan tot això falla, els processos concursals es compliquen enormement.
Les Reestructuracions
(E).- Molts empresaris perceben la reestructuració com un procés traumàtic. Com pot convertir-se en un avantatge competitiu?
(EG).- Una reestructuració ben dissenyada pot enfortir a l'empresa, no afeblir-la, perquè permet ordenar el deute, professionalitzar la gestió i, en
He vist companyies que, després de passar per una reestructuració, han sortit més fortes, més eficients i amb estructures societàries molt més madures.
Societari i Govern Corporatiu
(E).- Quin paper juga l'assessor societari en processos de professionalització o d'ordenació interna?
(EG).- És un paper clau. Moltes companyies comencen a tenir problemes quan no existeix claredat en els òrgans d'administració, no es documenten les decisions o existeix una estructura societària desordenada.
Alinear estatuts, pactes de socis, protocols familiars i funcionament real del negoci és essencial. La professionalització no és només contractar directius: és dotar a l'empresa de regles clares que evitin conflictes futurs.
Internacionalització
(E).- Quan una empresa en crisi opera també fora d'Espanya, com afecta això a la reestructuració o al concurs?
(EG).- La internacionalització afegeix capes de complexitat: jurisdiccions distintes, creditors estrangers, mecanismes de reconeixement internacional, convenis europeus…
Per això és important comptar amb una xarxa internacional sòlida com la de ETL, que ens permet coordinar actuacions jurídiques en diferents països i garantir solucions coherents en tot el grup empresarial.
Mirada Personal
(E).- Després de tants anys assessorant en situacions de tensió empresarial, què és el que més t'ha ensenyat aquesta professió sobre les decisions en moments crítics?
(EG).- Que en els moments més difícils les decisions han de ser clares, ràpides i ben fonamentades. I que per a prendre-les és imprescindible combinar visió jurídica, sensibilitat humana i comprensió empresarial.
L'advocat concursal no sols gestiona deutes: gestiona expectatives, pors, ocupacions i a vegades el futur de companyies que han passat generacions en una mateixa família.
Quan aconsegueixes estabilitzar una empresa i donar-li un futur, aquest és el major reconeixement que pot donar-te aquesta professió.