Eduardo Güells | Socio de Allyon ETL
Durante más de tres décadas, Eduardo Güells ha asesorado a empresas y grupos familiares en algunos de los procesos más delicados de su trayectoria: concursos de acreedores, conflictos societarios, reestructuraciones, negociaciones con acreedores o etapas de crisis profunda. Socio fundador de Allyon ETL, Güells ha sido testigo directo de la transformación del tejido empresarial español y de la creciente complejidad del marco concursal y societario.
En esta conversación reflexiona sobre el papel del abogado en momentos de crisis, la evolución del derecho concursal en España, los errores más frecuentes de los empresarios y la importancia de anticiparse cuando una compañía atraviesa situaciones de tensión financiera o de conflicto interno.
La Vocación
Entrevistador (E).- Eduardo, después de más de treinta años dedicados al derecho concursal y societario, y siendo socio fundador de la firma, ¿qué es lo que sigue motivándote cada día al enfrentarte a nuevos retos empresariales?
Eduardo Güells (EG).- Lo que me sigue motivando es la posibilidad de ayudar a las empresas en sus momentos más difíciles. El derecho concursal no es, como a veces se piensa, una disciplina puramente liquidatoria, sino una herramienta para salvar proyectos, ordenar deudas y permitir que una organización siga funcionando.
Cuando un empresario llega con una crisis de tesorería, un conflicto entre socios o una situación límite con los acreedores, suele traer también mucha carga emocional, muchas dudas y a veces una sensación de fracaso. Nuestro trabajo consiste en convertir ese escenario en un plan.
Hace poco acompañamos a una empresa industrial que estaba al borde del cese de actividad. Tras una reestructuración y la aplicación adecuada de los instrumentos preconcursales, hoy sigue operando, ha preservado varios empleos y ha recuperado estabilidad. Es en esos momentos donde sientes el verdadero valor de esta profesión.
La Evolución
(E).- Has vivido la transformación del derecho concursal desde la antigua Ley Concursal hasta la actual normativa, marcada por la reestructuración preventiva. Si pudieras darle un solo consejo al Eduardo que comenzaba su carrera, ¿cuál sería?
(EG).- Le diría que escuche más al empresario y que entienda que detrás de cada balance hay personas, decisiones difíciles y contextos muy complejos. Al principio tendemos a centrarnos en la técnica jurídica —que por supuesto es imprescindible—, pero con los años comprendes que la clave está en saber interpretar la realidad económica de la empresa.
También le diría que anticipe. Que no espere al concurso como última salida. Hoy la ley ofrece herramientas preventivas muy potentes: planes de reestructuración, acuerdos preconcursales, mecanismos de alerta temprana…
El verdadero valor del abogado concursal está en saber actuar antes de que la situación sea irreversible.
El Presente
(E).- El derecho concursal suele percibirse como un terreno complejo y lleno de incertidumbre. ¿Cómo puede un empresario entenderlo como una oportunidad y no como un fracaso?
(EG).- El concurso es solo una herramienta más. Igual que una empresa utiliza financiación bancaria o realiza una reestructuración societaria, el concurso o el preconcurso deberían verse como mecanismos de ordenación.
Cuando se gestionan a tiempo, estas figuras permiten renegociar deuda con mayor fuerza jurídica, preservar la actividad, proteger a los administradores, evitar agravamiento de responsabilidad y ganar tiempo para reestructurar la empresa.
El problema surge cuando llegan tarde. El empresario moderno debe incorporar la gestión de crisis como parte natural de su estrategia. Las compañías que se anticipan tienen una probabilidad muy superior de salir adelante.
La Empresa Familiar
(E).- En la empresa familiar, los conflictos societarios y las tensiones internas pueden tener un impacto enorme. ¿Cuáles son los errores más frecuentes que observas a la hora de gestionarlos?
(EG).- El principal error es no regular adecuadamente las relaciones entre socios. Muchos grupos familiares se constituyen con estatutos muy básicos y sin pactos de socios que anticipen escenarios de bloqueo, de sucesión o de venta.
Otro error frecuente es mezclar el ámbito emocional con el empresarial. En las empresas familiares, un conflicto societario puede escalar rápidamente si no se aborda con criterios profesionales.
Y un tercero: no planificar. La falta de protocolos familiares, de órganos de gobierno claros o de reglas para la transmisión de participaciones suele generar situaciones que podrían evitarse con una mínima organización jurídica.
El Horizonte Normativo
(E).- El derecho concursal está en constante transformación. ¿Hacia dónde crees que se dirige en los próximos años?
(EG).- Vamos hacia un sistema más preventivo, más técnico y con mayor profesionalización. La tendencia europea es clara: favorecer la reestructuración antes que la liquidación.
Además, veremos más exigencia en materia de responsabilidad de administradores, más control sobre las operaciones vinculadas y más implicación de los acreedores financieros en los procesos de reestructuración.
La clave para las empresas será tener estructuras bien organizadas, contabilidad transparente y buen gobierno corporativo. Cuando todo eso falla, los procesos concursales se complican enormemente.
Las Reestructuraciones
(E).- Muchos empresarios perciben la reestructuración como un proceso traumático. ¿Cómo puede convertirse en una ventaja competitiva?
(EG).- Una reestructuración bien diseñada puede fortalecer a la empresa, no debilitarla, pues permite ordenar la deuda, profesionalizar la gestión y, en
He visto compañías que, tras pasar por una reestructuración, han salido más fuertes, más eficientes y con estructuras societarias mucho más maduras.
Societario y Gobierno Corporativo
(E).- ¿Qué papel juega el asesor societario en procesos de profesionalización o de ordenación interna?
(EG).- Es un papel clave. Muchas compañías empiezan a tener problemas cuando no existe claridad en los órganos de administración, no se documentan las decisiones o existe una estructura societaria desordenada.
Alinear estatutos, pactos de socios, protocolos familiares y funcionamiento real del negocio es esencial. La profesionalización no es solo contratar directivos: es dotar a la empresa de reglas claras que eviten conflictos futuros.
Internacionalización
(E).- Cuando una empresa en crisis opera también fuera de España, ¿cómo afecta eso a la reestructuración o al concurso?
(EG).- La internacionalización añade capas de complejidad: jurisdicciones distintas, acreedores extranjeros, mecanismos de reconocimiento internacional, convenios europeos…
Por eso es importante contar con una red internacional sólida como la de ETL, que nos permite coordinar actuaciones jurídicas en distintos países y garantizar soluciones coherentes en todo el grupo empresarial.
Mirada Personal
(E).- Después de tantos años asesorando en situaciones de tensión empresarial, ¿qué es lo que más te ha enseñado esta profesión sobre las decisiones en momentos críticos?
(EG).- Que en los momentos más difíciles las decisiones deben ser claras, rápidas y bien fundamentadas. Y que para tomarlas es imprescindible combinar visión jurídica, sensibilidad humana y comprensión empresarial.
El abogado concursal no solo gestiona deudas: gestiona expectativas, miedos, empleos y a veces el futuro de compañías que han pasado generaciones en una misma familia.
Cuando consigues estabilizar una empresa y darle un futuro, ese es el mayor reconocimiento que puede darte esta profesión.